第一章、概論
1.1 專案與專案管理
1.2 專案管理知識體系
1.3 專案利害關係人
1.4 專案組織與角色責任
1.5 專案管理資訊系統
1.6 專案管理的複雜度
第二章、專案發起
2.1 專案需求確認
2.2 專案建議書
2.3 專案可行性分析
2.4 專案組合管理
2.5 專案發起與ICB 4.0職能要素的關係
第三章、專案規劃
3.1 專案範圍規劃
3.2 專案人力資源規劃
3.3 專案進度規劃
3.4 專案成本與財務規劃
3.5 專案採購規劃
3.6 專案品質規劃
3.7 專案溝通規劃
3.8 專案風險規劃
第四章、專案執行
4.1 專案執行計畫
4.2 利害關係人管理
4.3 溝通與會議管理
4.4 問題解決
4.5 團隊建立與發展
4.6 領導與激勵
4.7 協商與談判
4.8 品質保證
4.9 採購與合約管理
第五章、專案監控
5.1 狀態追蹤與報告
5.2 專案變更管理
5.3 範圍驗證與控制
5.4 進度監督與控制
5.5 成本監督與控制
5.6 品質監督與控制
5.7 採購監督與控制
5.8 風險監督與控制
第六章、專案結束
6.1 專案驗收
6.2 結案行政
6.3 專案知識管理
第七章、專案管理的關鍵職能指標
7.1 洞察職能的關鍵職能指標
7.2 人員職能的關鍵職能指標
7.3 實踐職能的關鍵職能指標
第八章、SCRUM敏捷專案管理
8.1 Scrum的角色職責
8.2 Scrum的運作程序
8.3 Scrum五大會議
